Event kalender Social Impact Factory Utrecht Ontdek alle inspirerende en verrassende events in deze locatie

Ons AI algoritme vindt voor alles de juiste experts.

Stel je vraag

Zoek mensen / kennis

Serendipiteit
 
 

donderdag 31 mei 2018

Begin dit jaar heeft de Stichting Beroepseer het initiatief genomen voor de oprichting van het Alternatieven-kabinet. Het Alternatieven-kabinet, onder leiding van Jos de Blok, bestaat uit professionals uit diverse beroepsgroepen die hun eigen kennis, ethiek en ervaring en die van andere professionals inzetten om tot sociaal-duurzame alternatieven te komen, gebaseerd op vertrouwen, vakmanschap en menselijk contact. Het Alternatieven-kabinet wil laten zien hoe het beter, slimmer en duurzamer kan. Op 31 mei a.s. vindt de feestelijke, officiële aftrap van het Alternatieven-kabinet plaats, van 20.00 – 22.00 uur (inloop vanaf 19.30 uur) in de Social Impact Factory, Vredenburg 40, Utrecht. Tijdens deze bijeenkomst zullen de individuele kabinetsleden zich voorstellen, presenteert het Alternatieven-kabinet zijn visie en hoe het wil bijdragen aan het creëren van en podium geven aan duurzame alternatieven voor uiteenlopende maatschappelijke vraagstukken. Het Alternatieven-kabinet doet dat niet alleen, maar gaat graag in gesprek met individuen, studenten, professionals, initiatieven en organisaties die ons willen helpen en samen de schouders er onder willen zetten.

dinsdag 19 juni 2018

Herkent u de volgende vragen, die ik vaak hoor stellen in organisaties die de beweging maken naar nieuwe vormen van leiderschap, besturen en organiseren?: Hoe organiseer je het samenspel tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap zo, dat je samen optrekt, maar recht blijft doen aan de bijzondere plek en rol van ieder van de betrokken ‘raden’? (Bestuurder, ondernemingsraad, raad van commissarissen / raad van toezicht, cliëntenraad, huurdersraad, verzekerdenraad of medezeggenschapsraad in het onderwijs.) Hoe doe je dit met aandacht voor de rol van andere partijen, zoals de HR-afdeling of het MT? Hoe doe je dit met oog voor de plek en rol van door de medezeggenschapsorganen vertegenwoordigde personen zoals personeelsleden, cliënten, huurders, ouders, leerlingen, verzekerden en leden, die in de beweging naar meer zelforganisatie ook steeds vaker zichzelf vertegenwoordigen? Voor wie? bestuurders, HR, toezichthouders, leden van medezeggenschapsorganen en (ambtelijk) secretarissen.

dinsdag 3 juli 2018

Hoe geef je goed werkgeverschap vorm nadat je je anders bent gaan organiseren? Hoe vertaal je de wereld van HRM-systemen in de organisatie en wet- en regelgeving op het vlak van arbeids-en ambtenarenrecht (incl. CAO) naar de eigen organisatie, terwijl je de leefwereld van cliënten en werknemers voorop blijft stellen? Hoe zorg je ervoor dat wet en regelgeving dienend blijft aan het motto ‘Mens boven Systeem’? Organisaties die zijn overgegaan naar nieuwe vormen van leiderschap en organiseren, door bijvoorbeeld te werken met zelforganiserende teams, stuiten op allerlei vragen. Vragen voor directie, HR-professionals, de ondernemingsraad en niet in de laatste plaats voor werknemers zelf. Waar zit de ‘wrijving’? Waar liggen de kansen als je ‘anders’ organiseert in de traditionele HR-processen van werving en selectie, functiewaardering, reorganisatie, functioneringsgesprekken, werkoverleg, beoordelen, belonen, dossiervorming, ziekte en re-integratie, ontslag, omgang met klachten?

dinsdag 11 september 2018

Herkent u de volgende vragen, die ik vaak hoor stellen in organisaties die de beweging maken naar nieuwe vormen van leiderschap, besturen en organiseren?: Hoe organiseer je het samenspel tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap zo, dat je samen optrekt, maar recht blijft doen aan de bijzondere plek en rol van ieder van de betrokken ‘raden’? (Bestuurder, ondernemingsraad, raad van commissarissen / raad van toezicht, cliëntenraad, huurdersraad, verzekerdenraad of medezeggenschapsraad in het onderwijs.) Hoe doe je dit met aandacht voor de rol van andere partijen, zoals de HR-afdeling of het MT? Hoe doe je dit met oog voor de plek en rol van door de medezeggenschapsorganen vertegenwoordigde personen zoals personeelsleden, cliënten, huurders, ouders, leerlingen, verzekerden en leden, die in de beweging naar meer zelforganisatie ook steeds vaker zichzelf vertegenwoordigen? Voor wie? Voor bestuurders, HR, toezichthouders, leden van medezeggenschapsorganen en (ambtelijk) secretarissen.

dinsdag 18 september 2018

Hoe geef je goed werkgeverschap vorm nadat je je anders bent gaan organiseren? Hoe vertaal je de wereld van HRM-systemen in de organisatie en wet- en regelgeving op het vlak van arbeids-en ambtenarenrecht (incl. CAO) naar de eigen organisatie, terwijl je de leefwereld van cliënten en werknemers voorop blijft stellen? Hoe zorg je ervoor dat wet en regelgeving dienend blijft aan het motto ‘Mens boven Systeem’? Organisaties die zijn overgegaan naar nieuwe vormen van leiderschap en organiseren, door bijvoorbeeld te werken met zelforganiserende teams, stuiten op allerlei vragen. Vragen voor directie, HR-professionals, de ondernemingsraad en niet in de laatste plaats voor werknemers zelf. Waar zit de ‘wrijving’? Waar liggen de kansen als je ‘anders’ organiseert in de traditionele HR-processen van werving en selectie, functiewaardering, reorganisatie, functioneringsgesprekken, werkoverleg, beoordelen, belonen, dossiervorming, ziekte en re-integratie, ontslag, omgang met klachten?

dinsdag 25 september 2018

This course or workshop is the open subscription version of a one day workshop attended by employees of multinational companies operating in the Netherlands, such as Motorola, Applied Materials, Sony, KLM, Shell and Aramco Overseas company. Before and during the course participants may send in or bring up current or closed practical cases for discussion purposes. During the course, reference will be made to best practices of relevant other (multinational) companies. Who should attend? Dutch Labour Law & HRM is a workshop in English for HR-professionals and Managers. Course Content What is so different about Dutch employment law? Sensitive issues in Dutch labour relations –and tips how to act An overview of the employment law framework in The Netherlands Flexibility in contracts of employment; definite or indefinite terms; on call contracts Restrictive covenants (e.g. non-competition, non-disclosure) employee management, benefits, leave, Managing (non-) performance, termination

dinsdag 6 november 2018

This course or workshop is the open subscription version of a one day workshop attended by employees of multinational companies operating in the Netherlands, such as Motorola, Applied Materials, Sony, KLM, Shell and Aramco Overseas company. Before and during the course participants may send in or bring up current or closed practical cases for discussion purposes. During the course, reference will be made to best practices of relevant other (multinational) companies. Who should attend? Dutch Labour Law & HRM is a workshop in English for HR and Managers. Course Content What is so different about Dutch employment law? Sensitive issues in Dutch labour relations –and tips how to act An overview of the employment law framework in The Netherlands Flexibility in contracts of employment; definite or indefinite terms; on call contracts Restrictive covenants (e.g. non-competition, non-disclosure) Day to day employee management, working time, benefits, leave Managing (non-) performance

dinsdag 20 november 2018

Hoe geef je goed werkgeverschap vorm nadat je je anders bent gaan organiseren? Hoe vertaal je de wereld van HRM-systemen in de organisatie en wet- en regelgeving op het vlak van arbeids-en ambtenarenrecht (incl. CAO) naar de eigen organisatie, terwijl je de leefwereld van cliënten en werknemers voorop blijft stellen? Hoe zorg je ervoor dat wet en regelgeving dienend blijft aan het motto ‘Mens boven Systeem’? Organisaties die zijn overgegaan naar nieuwe vormen van leiderschap en organiseren, door bijvoorbeeld te werken met zelforganiserende teams, stuiten op allerlei vragen. Vragen voor directie, HR-professionals, de ondernemingsraad en niet in de laatste plaats voor werknemers zelf. Waar zit de ‘wrijving’? Waar liggen de kansen als je ‘anders’ organiseert in de traditionele HR-processen van werving en selectie, functiewaardering, reorganisatie, functioneringsgesprekken, werkoverleg, beoordelen, belonen, dossiervorming, ziekte en re-integratie, ontslag, omgang met klachten?

vrijdag 23 november 2018

Herkent u de volgende vragen, die ik vaak hoor stellen in organisaties die de beweging maken naar nieuwe vormen van leiderschap, besturen en organiseren?: Hoe organiseer je het samenspel tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap zo, dat je samen optrekt, maar recht blijft doen aan de bijzondere plek en rol van ieder van de betrokken ‘raden’? (Bestuurder, ondernemingsraad, raad van commissarissen / raad van toezicht, cliëntenraad, huurdersraad, verzekerdenraad of medezeggenschapsraad in het onderwijs.) Hoe doe je dit met aandacht voor de rol van andere partijen, zoals de HR-afdeling of het MT? Hoe doe je dit met oog voor de plek en rol van door de medezeggenschapsorganen vertegenwoordigde personen zoals personeelsleden, cliënten, huurders, ouders, leerlingen, verzekerden en leden, die in de beweging naar meer zelforganisatie ook steeds vaker zichzelf vertegenwoordigen? Voor wie? Voor bestuurders, Hr, toezichthouders, leden van medezeggenschapsorganen en (ambtelijk) secretarissen.